Si un manager o directivo me planteara «Mi jefe es controlador, distante, imprevisible, invasivo, excesivamente exigente, poco claro o nunca está disponible cuando lo necesito», evitaría comenzar por enseñarle técnicas de managing up o recomendarle que «mejore la comunicación». Antes de decidir qué hacer hay que comprender qué está ocurriendo realmente en esa relación, qué parte puede modificar el profesional y qué parte pertenece a una estructura de poder que no controla.
