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Equipos desordenados: Cambio, demandas atencionales e impacto

En momentos de #cambio y #transformación, mantener el orden puede exigir mucho más esfuerzo del que imaginamos. Y no siempre nos damos cuenta de lo que está ocurriendo.

Acompañar el cambio también significa comprender lo que nos está pasando.

En momentos de transformación (o de transformaciones múltiples y superpuestas), no basta con pedir a las personas mayor capacidad adaptativa o respuestas más ágiles: es necesario que puedan comprender cómo los cambios están afectando su manera de pensar, organizarse, coordinar, decidir y responder.

Además, debemos tener en cuenta que las #demandas #atencionales van en aumento. Cada vez más cosas exigen atención. Nuestra atención es limitada. Y si a esa exigencia le sumamos los cambios, la #presión por la #adaptación y las entregas… el tiempo que tenemos para ordenarnos internamente y con otros es cada vez menor. Y esto tiene costes que pueden evitarse.

Avanzar, adaptarse, transitar y adoptar de forma acelerada requiere orden; de lo contrario, estaremos lidiando con un freno que, en la mayoría de los casos, no se logra reconocer.

¿Está tu equipo mostrando señales de posible desorden?
¿Reconoces en ti mismo cierto desorden y un gran esfuerzo diario por mantenerte enfocado?

Founder of CANVAS FOR YOU® · European Institute for Regenerative Leadership. Author of BeRegenerative™. International speaker, independent researcher, and creator of professional frameworks, models, and tools. With more than 20 years of experience, I’ve facilitated over 300 workshops and training programs. I’m a coach trainer and supervisor. I previously served as director of the Escuela Argentina de Educación Ejecutiva (EADEE). I’ve led and contributed to projects for Disney, BBVA, IKEA, SCRM Lidl, Sofitel, Alvear Palace Hotel, the Consulate of Panama, the Government of Ushuaia, SwissMedical, and others.