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Cuando tienes un colaborador técnicamente excelente pero relacionalmente problemático

Si un líder me planteara «Tengo una persona muy buena técnicamente, incluso difícil de reemplazar, pero genera problemas con los demás», evitaría responder inmediatamente «tienes que darle feedback» o «el rendimiento no compensa una mala actitud». Ambas respuestas pueden ser correctas en determinados casos, pero llegan demasiado pronto. Antes de intervenir necesitas comprender qué significa exactamente “excelente” y qué significa …

Liderar también es activar la escucha emocional

La escucha emocional es la capacidad de percibir, recibir e interpretar el contenido afectivo que aparece en una conversación, más allá de las palabras explícitas. Consiste en atender a lo que una persona dice, pero también a cómo lo dice, desde qué estado interno habla, qué emoción parece sostener su relato, qué necesidad puede estar intentando expresar y qué parte …

Confianza

La palabra confianza proviene del latín confidere: con- (junto) + fidere (fiar, tener fe). En su raíz ya está la esencia: depositar fe en alguien, junto a alguien. Es un acto que siempre implica al otro. En el marco del desarrollo humano y los vínculos afectivos, la confianza es la disposición a abrirse al otro sin garantías absolutas. Implica soltar …

Complicidad

La palabra complicidad proviene del latín complex o complicare: plegar junto, entrelazar. En su raíz ya está la imagen: dos realidades que se doblan una sobre la otra hasta quedar unidas. En el marco del desarrollo humano y los vínculos afectivos, la complicidad es esa forma de entendimiento profundo que emerge cuando dos personas han compartido lo suficiente como para …