Si un líder, manager o directivo me planteara: «No tengo claro qué esperan realmente de mí. Mi puesto está definido, pero las expectativas cambian, son ambiguas o incluso contradictorias», no lo reduciría a «tienes que pedir más claridad a tu jefe». Esa puede ser una acción pertinente, pero conceptualmente el problema es bastante más complejo. Antes de decidir qué hacer, hay varias cosas que necesitas comprender.
The Architect Model™ es un modelo creado por Ezequiel Ponce que se sustenta en cuatro formas de respuesta. Cada vez que necesitamos responder a nuestro entorno, interpretar una situación, tomar una decisión o entrar en una conversación, tendemos a hacerlo desde una de esas cuatro formas. No se trata de un estilo personal fijo. La …
La distinción entre sostenibilidad y regeneración no es semántica ni cosmética. Es una diferencia de orden epistemológico, ontológico y operativo que define desde dónde se observa el mundo, cómo se concibe la acción y qué tipo de futuro se vuelve posible. En el marco regenerativo BeRegenerateve™ (Ezequiel Ponce, 2024), esta distinción resulta fundacional, ya que …