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Cuando no tienes claro qué se espera realmente de ti

Si un líder, manager o directivo me planteara: «No tengo claro qué esperan realmente de mí. Mi puesto está definido, pero las expectativas cambian, son ambiguas o incluso contradictorias», no lo reduciría a «tienes que pedir más claridad a tu jefe». Esa puede ser una acción pertinente, pero conceptualmente el problema es bastante más complejo. Antes de decidir qué hacer, hay varias cosas que necesitas comprender.

Una verdad incómoda (Parte II): La señal que necesitamos aprender a leer

Lo que puede estar apareciendo no es solo fatiga laboral. Puede ser también una especie de fatiga de intervención: la acumulación de formaciones, talleres, iniciativas y mensajes que utilizan marcos conocidos, pero que ya no consiguen modificar de forma significativa la experiencia de trabajo. Las personas no necesariamente rechazan aprender, conversar o trabajar juntas. Pueden estar rechazando —aunque no lo …

The Hummingbird

The hummingbird represents the capacity to hold presence without rigidity. To stay airborne, calibrate, correct, approach with precision, withdraw when needed, and return without losing direction. In human terms, that points to a kind of maturity where strength no longer needs to be dramatized to be real. It is also an image of fine nourishment: the ability to recognize what …

Confianza

La palabra confianza proviene del latín confidere: con- (junto) + fidere (fiar, tener fe). En su raíz ya está la esencia: depositar fe en alguien, junto a alguien. Es un acto que siempre implica al otro. En el marco del desarrollo humano y los vínculos afectivos, la confianza es la disposición a abrirse al otro sin garantías absolutas. Implica soltar …

Dinámica: Valores Esenciales (Plantilla de Descarga + Guía de Facilitación)

Descripción Esta guía está pensada para aplicar la plantilla de forma simple, clara y funcional, sin añadir complejidad innecesaria. La lógica del ejercicio es muy directa: primero cada persona identifica sus valores esenciales, después los comparte con el equipo y, finalmente, el grupo acuerda cinco valores comunes para su cultura de trabajo. La propuesta es ayudar al equipo a nombrar …

Humans, Robots & Culture

On February 24, 2026, OpenAI appointed Arvind KC as Chief People Officer. The company described the decision by saying KC brings a “rare combination of deep engineering expertise and people leadership.” Before joining OpenAI, he had already held an explicitly hybrid role at Roblox: Chief People & Systems Officer, described by the company as operating “at the intersection of technology …

Facilitación Regenerativa y Herramientas Visuales

En CANVAS FOR YOU® la imagen no cumple una función decorativa. Tampoco responde a la lógica del marketing emocional. La imagen botánica, los animales y las personas retratadas activan otra forma de relación. Nos conectan, nos enseñan y nos recuerdan que somos parte de un campo más amplio. Esa disposición se cultiva en un marco regenerativo. Un marco en el …

Sostenibilidad y Regeneración: Una distinción conceptual y epistemológica desde el marco CFY BeRegenerative™

La distinción entre sostenibilidad y regeneración no es semántica ni cosmética. Es una diferencia de orden epistemológico, ontológico y operativo que define desde dónde se observa el mundo, cómo se concibe la acción y qué tipo de futuro se vuelve posible. En el marco regenerativo BeRegenerateve™ (Ezequiel Ponce, 2024), esta distinción resulta fundacional, ya que determina el tipo de conversaciones, …

Por qué la fotografía basada en naturaleza genera una resonancia más profunda que las imágenes de objetos

La elección de imágenes no es neutra. En contextos de liderazgo, equipos, facilitación o toma de decisiones bajo complejidad, el tipo de estímulo visual que se introduce en una conversación condiciona de forma directa la calidad del estado cognitivo, emocional y relacional que se activa. La evidencia académica muestra que las imágenes basadas en naturaleza producen una resonancia simbólica, emocional …