Dinámica: Valores Esenciales (Plantilla de Descarga + Guía de Facilitación)

Descripción

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Esta guía está pensada para aplicar la plantilla de forma simple, clara y funcional, sin añadir complejidad innecesaria. La lógica del ejercicio es muy directa: primero cada persona identifica sus valores esenciales, después los comparte con el equipo y, finalmente, el grupo acuerda cinco valores comunes para su cultura de trabajo. La propuesta es ayudar al equipo a nombrar los valores que ya están presentes y transformarlos en una base compartida para trabajar juntos con mayor claridad.

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Guía paso a paso

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1. Apertura

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Tiempo estimado: 5–10 minutos

Presenta brevemente el sentido del ejercicio. Puedes decir algo como: “Vamos a trabajar sobre los valores que cada persona considera esenciales en su manera de trabajar. Primero lo haréis de forma individual y después abriremos una conversación para identificar qué valores queremos sostener como equipo.”

Aclara tres ideas desde el principio:

• no es una evaluación
• no hay respuestas correctas
• la intención es construir claridad, no impresionar a nadie

También conviene establecer tres acuerdos básicos de conversación:

• escuchar sin interrumpir
• hablar desde la propia experiencia
• buscar comprensión antes que debate

 

2. Fase individual con la plantilla

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Tiempo estimado: 15–20 minutos

Pide al grupo que observe en silencio la lista de valores compartida. Después, indícales que completen la plantilla siguiendo las instrucciones impresas. La consigna oral puede ser esta:

“Observad la lista de valores en silencio. Elegid los tres valores que hoy consideráis más importantes en vuestra forma de trabajar. Escribidlos en los bloques A, B y C, de mayor a menor relevancia. En cada bloque, anotad brevemente qué significa ese valor para vosotros y cómo se expresa en vuestro trabajo diario.” Durante esta fase:

• evita intervenir demasiado
• no pongas ejemplos propios
• si alguien pide ayuda, devuelve la pregunta al ejercicio

Por ejemplo: “¿Cuál de esos valores sientes más central en tu manera de trabajar ahora mismo?” Si el grupo termina rápido, deja un par de minutos extra de revisión silenciosa antes de pasar a la siguiente fase.

3. Compartir en equipo

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Tiempo estimado: 20–30 minutos

Invita a cada persona a compartir sus tres valores y una breve explicación de lo escrito. La estructura más simple es esta:  nombre del valor +  qué significa para esa persona + cómo se nota en su trabajo Mientras conversan, registra en una pizarra o panel los valores que van apareciendo. Si varios coinciden, agrúpalos visualmente.

Aquí la tarea del facilitador consiste en ordenar la conversación, no en profundizar de más. Mantén un ritmo ágil. Si alguien habla mucho, ayuda a sintetizar. Si alguien comparte poco, valida brevemente y continúa. Una fórmula útil es: “Gracias. Vamos recogiendo los valores que más fuerza tienen para el equipo.” Si el grupo es grande, puedes dividir esta parte en subgrupos y luego hacer una puesta en común breve.

4. Construcción de los 5 valores comunes

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Tiempo estimado: 20–25 minutos

Cuando todos hayan compartido, muestra al grupo el conjunto de valores recogidos. A partir de ahí, plantea la pregunta central: “De todos los valores que han aparecido, ¿cuáles cinco definen mejor cómo queremos trabajar juntos como equipo?”

Aquí tienes dos maneras simples de hacerlo:

Opción 1. Consenso directo
Útil en grupos pequeños o con buena capacidad de diálogo.

Opción 2. Preselección y consenso
Cada persona marca 3 o 5 valores del panel con los que más resuena. Después, tomáis los más repetidos y abrís una conversación para acordar los 5 finales. La recomendación metodológica es clara: usa la votación solo para ordenar la conversación, no para sustituir el consenso.

La pregunta clave no es “cuál ganó”, sino esta: “¿Podemos reconocer estos cinco como una base compartida para nuestra forma de trabajar?”

5. Cierre

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Tiempo estimado: 10 minutos

Cuando el equipo haya acordado los 5 valores, registra el resultado final por escrito. Después, añade una última pregunta para aterrizar el acuerdo: “¿Cómo se notará en el día a día que estamos viviendo estos valores?”

Pide una respuesta breve y concreta para cada valor. No hace falta una definición extensa. Basta con dejar una formulación operativa y observable. Por ejemplo:

• qué conductas lo expresan
• qué decisiones lo reflejan
• qué prácticas lo sostienen

Cierra agradeciendo la participación y recordando que el valor del ejercicio no está en haber nombrado cinco palabras, sino en traducirlas a la práctica cotidiana.

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Qué observar como facilitador

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La sesión va bien cuando ocurre lo siguiente:

• todas las personas logran identificar y nombrar sus valores
• la conversación se mantiene concreta y no se vuelve excesivamente abstracta
• el equipo puede converger sin necesidad de forzar unanimidad artificial
• los valores finales tienen sentido real para el grupo y no suenan decorativos

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Riesgos habituales

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• Valores demasiado genéricos: A veces aparecen palabras muy amplias como respeto, compromiso o confianza sin contenido claro. En ese caso, ayuda con una pregunta breve: “En este equipo, ¿qué significaría eso en la práctica?”
• Debate semántico excesivo: El grupo puede quedarse atrapado discutiendo matices entre palabras parecidas. Cuando ocurra, recentra: “La pregunta no es cuál palabra suena mejor, sino cuál expresa mejor cómo queremos trabajar.”
• Búsqueda de respuesta ideal: Puede aparecer la tendencia a elegir valores aspiracionales o socialmente correctos. Para evitarlo, recuerda: “Trabajad con valores que os representen de verdad o que queráis sostener de forma creíble como equipo.”

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Versión mínima

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Si necesitas aplicar la dinámica de manera muy básica, quédate con esta secuencia:

• presentación breve del ejercicio
• 15 minutos de trabajo individual con la plantilla
• ronda de compartir
• selección de 5 valores comunes
• cierre con una pregunta operativa

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Comparte

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Si te gustó la dinámica y crees que alguien más pudiera beneficiarse de ella no dudes en compartirla.

Un saludo,

EZEQUIEL PONCE 
Fundador 
CANVAS FOR YOU®