Si un manager o directivo me planteara «Mi jefe es controlador, distante, imprevisible, invasivo, excesivamente exigente, poco claro o nunca está disponible cuando lo necesito», evitaría comenzar por enseñarle técnicas de managing up o recomendarle que «mejore la comunicación». Antes de decidir qué hacer hay que comprender qué está ocurriendo realmente en esa relación, qué parte puede modificar el profesional y qué parte pertenece a una estructura de poder que no controla.
Lo que puede estar apareciendo no es solo fatiga laboral. Puede ser también una especie de fatiga de intervención: la acumulación de formaciones, talleres, iniciativas y mensajes que utilizan marcos conocidos, pero que ya no consiguen modificar de forma significativa la experiencia de trabajo. Las personas no necesariamente rechazan aprender, conversar o trabajar juntas. Pueden …
The Architect Model™ es un modelo creado por Ezequiel Ponce que se sustenta en cuatro formas de respuesta. Cada vez que necesitamos responder a nuestro entorno, interpretar una situación, tomar una decisión o entrar en una conversación, tendemos a hacerlo desde una de esas cuatro formas. No se trata de un estilo personal fijo. La …