La mayoría de las soluciones para equipos trabajan sobre comunicación, feedback, estilos personales, roles o habilidades colaborativas. Son entradas válidas, pero actúan sobre la superficie del problema. The Architect Model™ entra por otro lugar: el movimiento funcional que cada persona hace durante las conversaciones y cómo ese movimiento organiza —o desorganiza— el trabajo compartido. Esto …
La distancia entre capacidad disponible y valor creado en común se expresa de forma distinta según el nivel desde el que se mira. A nivel individual, el problema aparece cuando una persona no tiene claridad sobre cómo entra su valor en el trabajo compartido. No reconoce sus movimientos frecuentes, no sabe cuándo su aportación está …
The Architect Model™ es un modelo creado por Ezequiel Ponce que se sustenta en cuatro formas de respuesta. Cada vez que necesitamos responder a nuestro entorno, interpretar una situación, tomar una decisión o entrar en una conversación, tendemos a hacerlo desde una de esas cuatro formas. No se trata de un estilo personal fijo. La …